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一個目標 三項保障 四個階段——以OKR新型管理方法激發企業活力
時間: 2019-03-14 閱覽數: 次 字體:

本網訊  為推進企業創新和可持續發展,提高企業發展質量和管理水平,進一步強化目標,改善方法,提高成效,經過調研和籌備,公司于38日下發《高新監理OKR管理實施試行方案》,全面引進OKR管理方法。

方案明確,OKR管理方法在企業的實施推進要以“領導牽頭,全頻共振”、“制度保障,有效推進”、“氛圍營造,宣傳引導”為保障措施;穩行“培訓學習” 、“試點試行”、“全面推行”、“深化應用”等四個階段,建立適宜于高新監理發展的特色管理方法和實踐,逐步形成OKR管理的機制,實現企業管理文化氛圍上下同欲、目標一致,組織效能和經營管理水平改進,經濟效益提升的工作目標。

3月為學習、演練、掌握OKR管理工具階段,公司為員工發放了工具書《OKR目標與關鍵成果法》,開展讀書活動,組織員工撰寫讀后感,制訂個人OKR內容的學習計劃。同時,公司同步開展“OKR工作法淺析”培訓,普及OKR相關的理論知識,溝通建議和感受,指導大家科學、合理的設置符合自身崗位的OKR

OKR聚焦目標與重點,能夠進一步促進團隊的溝通合作,使組織更加敏捷,提高員工敬業度,創新思維與工作方式,是企業管理的“快捷鍵”。希望廣大員工摒棄“被動工作”的思維,主動負責,加強OKR的學習和實踐,做最好的執行者,促進企業管理水平再上新臺階。



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